Mjh hat ein Geschäftsmodell gewählt, das auf Skalierbarkeit basiert. Es handelt sich um ein flexibles Managementmodell, das das Wachstum steigert, ohne dass der Bedarf an Ressourcen beeinträchtigt wird. Es ermöglicht die Optimierung der Qualitätsstandards jeder Beherbergungseinrichtung und bietet die Möglichkeit des Zugangs zu den Dienstleistungen einer anderen Einrichtung, die zur Gruppe gehört, aber nicht diejenige ist, in der der Gast registriert ist.
Die Vorteile des auf Skalierbarkeit basierenden Managements sind: die Flexibilität des Angebots, die Optimierung der Ressourcennutzung und die Replizierbarkeit des Modells bei steigender Anzahl der Beherbergungsbetriebe.
Zentral-Peripherie-Modell
Das Mjh-Modell sieht die Zentralisierung grundlegender Tätigkeiten wie Entwicklung, Verkauf, Marketing und Angebotsverwaltung in den Händen eines hochprofessionellen Personals vor, während die Verwaltungstätigkeiten und die auf den Gast ausgerichteten Dienstleistungen in eine periphere Position rücken.
Struktur des Unternehmens
Das Unternehmen besteht aus den beiden CEOs Alessandra De Faveri und Massimiliano Schiavon. Innerhalb der Organisation gibt es Mitarbeiter, die verschiedenen Bereichen angehören, wie zum Beispiel:
Finanzen: unter der Leitung von Mauro Danieli (Finance Controller Manager)
Buchungsabteilung: bestehend aus Enis Zabotto (Reservierungsspezialistin) und Diletta De Faveri (Reservierungsspezialistin)
Marketing und Kommunikation: bestehend aus Elena Saltarel (Marketing Manager)